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Le suivi agile des objectifs

Pour une entreprise plus agile, définissez et ajustez facilement les objectifs de vos collaborateurs et les objectifs stratégiques de votre organisation. 


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Le suivi agile des objectifs
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Pourquoi faut-il en finir avec les OKRs ?

Cons

Les OKRs ne sont pas une formule magique

Mettre en place des OKRs dans une entreprise relève du challenge : le process est long et fige les objectifs sur une période donnée. Dans un monde où les entreprises évoluent très vite, passez à une méthode plus agile !

Pro

Le suivi agile des objectifs sur Elevo

Elevo répond à un besoin d'agilité croissant. Sur la plateforme, fixez et ajustez facilement les objectifs de vos équipes et ceux de votre organisation tout au long de l’année. Dupliquez les objectifs d’une période à une autre ou d’un collaborateur à un autre.

Alignez vos équipes sur la mission de l'entreprise

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Alignez vos objectifs individuels et d'équipe sur la stratégie business

Suivez les objectifs stratégiques de votre entreprise pour garder le cap.

Donnez plus de visibilité à vos collaborateurs et équipes sur la stratégie globale de votre organisation.

Suivez les objectifs stratégiques de votre entreprise pour garder le cap.
Alignez vos objectifs individuels et d'équipe sur la stratégie business
Le suivi des objectifs au service du management de la performance

Le suivi des objectifs au service du management de la performance

Choisissez d’intégrer le suivi de vos objectifs dans l’entretien de performance directement pour des évaluations plus approfondies.

Permettez à vos managers d’avoir des échanges plus structurés et qualitatifs.

Identifiez les performances et les contre-performances de vos équipes en fonction de l’atteinte de leurs objectifs.

"Grâce à Elevo, nos salariés savent où ils vont et ce qu'attendent d'eux leurs managers. Les informations sont suivies d'une évaluation à l'autre, les objectifs sont repris et permettent de caractériser la politique d'augmentation de salaires."

Casimir Pellissier, CEO, Robin-Aircraft

Casimir Pellissier, CEO, Robin-Aircraft

Des indicateurs de performance modulables

Des indicateurs de performance modulables (objectifs simples, checklist, indicateurs avec ou sans pondération...) qui s'adaptent à la maturité de chaque entreprise.

Un suivi agile des objectifs plus qualitatif et performant grâce à la pondération des objectifs.

Des indicateurs de performance modulables